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| NLP导师讲的管理企业的办法是什么？ |
NLP是什么，是说，企业老板一定要注重基层干部的综合素质培养，想要管理好一个团队，需要先消灭有负能量的经理，不具备领导能力的人，即便已经提拔为领导也要及时灭掉，学会给企业中层领导定绩效考核，是企业老板必须要做的事。
一个员工在得到老板的赏识后，被提升为部长，但是后来却发现他并不具备带领团队的能力和本领，甚至过去的光辉再也看不到，NLP是什么，是说，这样的问题，常出现在中小型的成长企业。
“如果要开除10个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。”这是格力女王董明珠曾经说过的一句话。仔细想想，自有她的道理。NLP是什么，是说，一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任，而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任。“衡量一个管理干部最基本的条件就是他责任担当。”这曾是李嘉诚在管理员工的过程中，吐露的心声。因此在他创造自己的商业帝国后，将责任担当要求在各级管理干部上，没有责任心的人是难以被重用的。
NLP是什么，是说，一个人能担当多大的重任，首先要看他能承担多少责任。对与那些不愿意主动承担责任的中层领导，老板一定不能委以重用，因为在他的影响下，部门里的人员也不会相应地去承担责任！兵熊熊一个，将熊熊一窝，说得就是这个道理。
NLP是什么，是说，为什么一些成长型公司，总是存在部门与部门之间，互相推诿责任的现象，在会议上吵得令人头疼，总把问题推到其他部门身上，就是因为部门领导极其没有责任心。 |
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